学历和学习力

在一次的管理例会上，老板有幸参加了，可惜定力不够，听到一半的汇报就受不了，于是抢先发言，说了很多，可是看现场参会人员，认同的却很少，看的出老板的失望。
老板的理念：
1。用心去关心和辅导员工，不要在会议上说某些问题是员工素质或技能导致，这不是员工的问题，而是管理的问题。
2。导入一些科学管理方法来改善现有的不良问题，不要进厂5年了，还只会用3年前的管理方法来解决问题。
3。这个社会是在进步，学历不能代表什么？要学会有学习力，才是进步的首要条件。
参会的一部分元老，是老板一开厂就跟随着老板，好不容易打下了江山，现在都喜欢坐享其成，有些管理方法和管理理念，的确让我不敢恭维。
老板的话语在会上没有得到共鸣，看的出他有些急，于是抓住生产部一位主管，问一会议上提出的问题，会用5W1H来解决吗？生产主管不敢吭声，于是老板又问，能说出5W1H吗？半天说不出来，生产经理也有些不好意思，于是帮忙说了解了围。
老板可能是想看看他带领的一些老兵，具体会哪些，于是又加问了4M1E，QCC，PDCA。。。。。。还问了在近一个月内有多少参加了课外培训（意指自己花钱的那种，老板在培训上不肯花钱），我看到现场没有主管和经理举手，也不知道是不是不好意思，因为这些确实太简单了，都是最基本的，无奈之一，为了让老板不至于太失望，我将手举了起来，老板问一次，我举一次，最后老板说：你不要举手，其它有的人举手，现场一片寂静。
老板难过，我替老板更难过，因为老板最后走的时候，要求我主导QCC小组，并开展相关培训课。
他们就是一些有学历却没有学习力的我的同事，因为我对他们也很失望，所以培训课最终我也没开展，因为对于没有学习力的人，开培训课对他们来说，只是走走秀，而且，我的课他们也不重视，课堂上接听电话，来来往往进出的，让我的心脏一直承受着打击。
后来，我引入了一个培训机构，来培训了一堂：有效激励，课堂上看的出来，大家都有所触动，可是没有下文，因为总经理未批银子，所以不同能培训机构再次合作。
我不知道我们的工厂最后会怎么样？我在这儿服务过，有过感情，可是公司的进步却没有我个人发展快，最终，明年我就要离开了，很想为公司做些什么？可是却无能为力。