[讨论]请5S管理实施的关注者/专家进来
大家好,这个论坛知道有半年了,真正关注在这半个月。这里理论的知识较多,新手也较多。刚好公司要推5S,作为负责人,我想作一个项目交给大家了。与大家讨论与实施5S,我提供案例以及实施进展报告,提出问题,大家帮忙出主意,提供资料,好吗?就当自己在实施了,呵呵:
:lol::lol::lol::lol::lol:具体情况是这样:我们公司准备再次实施5S,因为说再次是因为前次的实施演变成了卫生检查,不好意思。。。。。。我公司领导层对品质还是蛮支持的,仅仅只是在用钱的时候有点痛,但只要你能用得值,还是会掏的。公司不大,100多人,通信业,焊接类外协加工。具体情况就这样啦。
项目负责人就是我啦。
项目周期:
三个月 培训与达到视觉管理
一个月 制定好标准并初见成效,树立样板部门
三个月 坚持保持检查并向全公司推广
以后 保持
我这周内将方案制定出来。目前急缺培训的资料与项目的整体规划,以及实施的经验之谈,请大家帮忙。我会每天关注这里的。或者给我mail:lotusz◎163.net。
这网上也有好多资料,但同样的,好多我都不能看,不能下,憾憾!!!
大家齐努力呀。谢谢!{V{V{V{V
:lol::lol::lol::lol::lol:具体情况是这样:我们公司准备再次实施5S,因为说再次是因为前次的实施演变成了卫生检查,不好意思。。。。。。我公司领导层对品质还是蛮支持的,仅仅只是在用钱的时候有点痛,但只要你能用得值,还是会掏的。公司不大,100多人,通信业,焊接类外协加工。具体情况就这样啦。
项目负责人就是我啦。
项目周期:
三个月 培训与达到视觉管理
一个月 制定好标准并初见成效,树立样板部门
三个月 坚持保持检查并向全公司推广
以后 保持
我这周内将方案制定出来。目前急缺培训的资料与项目的整体规划,以及实施的经验之谈,请大家帮忙。我会每天关注这里的。或者给我mail:lotusz◎163.net。
这网上也有好多资料,但同样的,好多我都不能看,不能下,憾憾!!!
大家齐努力呀。谢谢!{V{V{V{V
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lotusz (威望:2)
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今天对骨干成员进行了整理的培训和讨论,布置了三项任务:
1.检查组摄像留存;
2.骨干分组,生产按功能区域分区,进行为期7个工作日的自我整理,点检工作;
3.制作红牌及其使用制度。
{V{V{V{V{V{V{V{V{V{V{V{V{V
北京的天气明天据说是小雨加雪,气温2度,还没来暖气,一个字:冷(?
大家给我出主意呀!!!:lol::lol::lol::lol::lol::lol::lol::lol::lol::lol: