看《墨攻》------谈企业管理的关键

中国有个成语，叫“墨守成规”。意思大致是比喻拘泥于成见而不善于机变，大家应该都很清楚。这个成语来源是春秋战国时期，当时的一个学派，叫墨派，代表人叫墨子，相当于儒家学派的孔子，道家学派的老子。墨家的政治主张是“非攻-兼爱”，其军事理论擅长防守，我们叫“墨守”，后来发现其守的方法很有效，不需要怎么灵活机动地进行运做，直接按其要求和规矩进行操作即可，兵来将挡水来土淹。墨家思想是以“兼爱，非攻”著称的，既然“非攻”为何“墨攻”？看完了之后，发现影片中主要描写的，还是墨家的防守，或者说以守为攻。这样讲，影片《墨攻》从命名上就有营销学上的创意设计。

排除影片营销创意不说，就影片的故事结构和内容情节而言，可以从企业管理角度来探讨出不少管理问题和方式方法。

这里，笔者结合影片分析，总结出几点，以供参考。

品牌管理：

公元前370年，强大的赵国起兵十万欲占领燕国，但介于赵燕两国之间的梁城，从地理环境和军事位置考虑，对于赵国有吸引力。

这个梁城是个小城邑，只有四千多人口，遇到此事，举国上下大为震惊，于是向当时作战品牌知名度很高的墨家军请求帮助，但墨家军一直没有回音。只有一个从来没有带过兵的墨者，名叫革离，主动去帮助梁城防守。几番较量，最终让赵国退兵。

梁城有限公司是一个以董事长梁王为首的家族式民营企业，在国企燕氏集团与外企赵氏株式会社咄咄逼人的市场夹缝中艰难生存。有一天，赵氏株式会社订下了把燕氏集团全盘收购的计划，在筹备过程中为了增加现金流量，同时给燕氏集团以心理打击，决定先顺便兼并梁城有限公司。

大兵压境，梁王急了！为了使自己的企业摆脱困境，于是向著名的墨家企业管理顾问有限公司寻求帮助。但是墨家机构只有一个没有实战经验的学院派职业经理人革离前来帮助。

梁城有限公司在发展的重要关口，公司多么的需要得到支持与援助啊，出于梁城有限公司遇到的实际问题，综合人力、物力、财力等多种因素，梁城董事会首先考虑的是墨家军这个品牌，由此看来，在任何时候品牌都是这么的重要！

品牌管理是近年刚刚被重视的课题，由于研究及实践的缺乏，中国企业的品牌管理普遍存在薄弱环节。金字招牌的首要原则是以非凡的定力维护品牌核心价值长期不变。但中国的品牌却经常改变品牌的核心价值。这是品牌战略缺失的典型特征。墨家的品牌战略就是“守”。品牌管理是一门博大精深的学问，真正科学透彻地理解长期维护核心价值不变的重要性的企业家、策划人，其实少之又少。而作为墨家的品牌代言人——革离，也是紧紧围绕这个品牌核心价值与诉求主题来展开市场运做的。成功应对了赵军的多次进攻。由于赵军的成本、时间、目标等方方面面的限制，以及革离组织的成功防守，使梁城得以稳定。很好的维护了“墨守”这个品牌形象。

授权管理：

革离刚到梁城，上下都不服气甚至表示怀疑，因为不知道这个职业经理到底有几斤几两。上到梁王、梁王之子梁公子，下到司徒牛子张，等等。当时正是梁城公司面临内外交困的时候，赵国十万大兵压境，梁城无计可施，即将束手无策，已经派出梁老板的亲信牛子张出城议降了。

就在此时，职业经理人墨者革离首先烧了第一把火，以高超的射箭技术逼退了赵军先锋队的冲锋；梁国士气得到鼓舞！接着向梁王分析公司现在的情况，阐述自己的计划，衡量得失，问梁老板是卖公司还是继续当老板。一番交涉后战胜了内部投降派。在王宫大殿之外，当着众将士的面，亲口任命革离。

笔者以为，管理的真正实质就是“充分激发和调动人（组织）的主动性、灵活性和创造力。”充分授权，是现代企业管理的要义之一。没有授权，也就是没有管理。

在前面两把火烧得的比较漂亮的情况下，职业经理人墨者革离争取到了梁老板的授权——将全部兵权赋予革离。但是职业经理人墨者革离的第一副手司徒牛子张，便是梁董事长的亲信心腹，梁老板之子梁适也安排其中。读到这里，绝大部分当老板的人是聪明的，心领神会，我们不再继续挑明了。需要指出的有两点：1、。站在领导角度，在授权的时候，一定要郑重其事！让相关人员都明确其指令。

2、职业经理要把自己的定位搞清楚，知道自己是谁，然后再进行行事，且不可本末倒置，要从心理上理解老板的“管”。从管理理论上说，放权+监管=授权，放权+不管=弃权……这就好比唐僧有了"紧箍咒"，对孙悟空不能放任自流，失去控制。一个对企业弃权的老板绝对不是好老板。这一点职业经理人要理解。

领导力、执行力：

在得到授权之后，职业经理人墨者革离开始毫不犹豫的调整公司战略部署。首先是顶着反对和压力，在最弱的南门硬是加班加点，把王宫围墙拆除，按照自己的计划建了一个瓮城。在拆除王宫墙院和加班加点这个环节，革离是在公司强化领导力和训练执行力。因为在实际工作过程中，上级没有权威的领导力，下级没有坚决的执行力，上层决策就不能很好的贯彻执行，管理者的工作就没有意义。何况对于公司来说，革离是个空降兵。

我们知道，管理者职能的实现从来都不是孤立在一个“经理办公室”里实现的：“计划”的确立需要上下互动、措施的执行需要上下统一、目标的实现需要上下其手：“组织”的建立，需要在集权的同时注重授权、授权之后又需要上对下的指导和下对上的反馈：“领导”再也不是一个名词，相反它是动词，领导成为一个行为过程，通过指导与沟通，领导的权威性才不会只是建立在一个比下属大的名头上；

大多数的企业，尤其是老国企，现在不能成功的因素之一也是执行力的问题。决策者在做出新决策之后，执行层依旧按照过去熟悉的老方式去执行。甚至出现“上有政策，下有对策”这样的奇怪现象，那么出现任何恶劣的结果都不奇怪了。

企业人员严格地按照公司的决策，不折不扣地执行，也是取得发展必不可少的因素。不同的意见要提出，但是一旦做出新决策，员工必须按照新的要求去认真执行，这是最简单的道理，但也是最难做到的。