[求助]水平对比法高手请进！

大家知道水平对比法是六西格玛项目目标选择的主要方法之一，但是如何才能用好呢？
本人因为没有接受过这方面的正规培训，目前一般是这样取目标的：
目标=CPK+（CP-CPK）*70%
其他目标制定方法大同小异。这里选用的对比方是自己的潜在最佳水平。
问题是，有时自己的潜在最佳水平也不能满足客户、企业或社会的要求时，我们就不得不选用类似的优秀产品流程作为比较对象。必要时，还要和国内外同行业最好水平作比较。
大家有这方面的经历和应对措施吗？
有这方面的资料或信息能与大家分享吗？

发完此贴，我就会上升为绿腰带高级了！:lol::lol::lol:

这300分中，自己尽量遵循论坛守则，保证发贴质量，虽然得分较少，但是学到了不少知识。在此对龙老大，Ovlin,还有现在论坛的坛主老D兄弟表示感谢！{V{V{V（拍一下D兄的马屁，以后可以多加点分了）