经理人：如何训练下属?

我们常常会看到，在工作现场时常会发生一系列业务、生产等方面的“问题”，如品质异常、达不到交期、目标不能达成、安全事故等等。这些问题的存在原因当然是多方面的。也许我们认为这些都是下属单方面的问题。可是作为一名经理人员更多的还是要检讨自己，要问一问自己这些问题的发生有哪一些是因为自己训练部属不够？

　　经理人为什么要训练下属？

　　因为有如下几个方面的好处。

　　一是有利于团队绩效的提升。

　　众所周知，团队的绩效是靠团队中的每个人来共同创造的。个人绩效不好，团队绩效也一定不会好。训练的目的在于提升下属的技能、知识与态度，帮助下属提升工作绩效，从而提升整个团队的绩效。

　　二是有利于管理者自身能力的提升
。
　　所谓教学相长，管理人员在训练的过程中会因为必须做充分的准备和学习而受益匪浅，甚至会有新发现，自身能力自然也就会有所提升。

　　三是有利于增加团队的吸引力、凝聚力。

　　训练下属的五大步骤：

　　即：告知，示范，观察，口头解释，检查。

　　在此，特别强调的是：务必遵循这五步，千万不要跳过其中任何一步，否则会前功尽弃。