我的改善计划夭折, 求助
我们公司的AI设备较落后,生产的不良品过多(about 40%), 返工后仍然有少放不良漏失导致后工序很多问题,
客户要求对作业不育的问题要改善, 但公司对设备上的投入又不愿意, 我在能在固有的条件下对不良品的返工问题进行围堵, 郁闷的很!
在我的第一次改善计划后,我们保持持续改进, 虽然把不良给压下来了,但还是达不到客户的要求, 由AI导致的问题依然是首位,,
经调查,在我的改善计划中的具体措施都在实施, 但是仍有部分问题是由于员工返工时作业不认真引起的,计划是坚持下来了,但是管理方法有问题, 针对这部分要做如何进一步改善?
第一次发贴,,文章没点条理,希望看得懂的给点意见, 3Q
客户要求对作业不育的问题要改善, 但公司对设备上的投入又不愿意, 我在能在固有的条件下对不良品的返工问题进行围堵, 郁闷的很!
在我的第一次改善计划后,我们保持持续改进, 虽然把不良给压下来了,但还是达不到客户的要求, 由AI导致的问题依然是首位,,
经调查,在我的改善计划中的具体措施都在实施, 但是仍有部分问题是由于员工返工时作业不认真引起的,计划是坚持下来了,但是管理方法有问题, 针对这部分要做如何进一步改善?
第一次发贴,,文章没点条理,希望看得懂的给点意见, 3Q
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3 个回复
fly40408 (威望:0) (广东 深圳) 电子制造 员工
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其实，改善实施前也应对作业者，基层管理来说明与培训，就内容达成一致。再实施，如再发现你所说的作业者不认真什么的。你可以进行惩罚。