下个月就去另外公司做主管了，请高手指点如何开好头？！
下个月就要去新加盟的公司做主管了，下面管理8个工程师（都是科班毕业的）。以前曾经管理过20多个检查员，但是管理工程师的经验却没有。
不知道如何开好这个头？管理的知识和技巧最近填鸭式学习了不少，但是实战经验不多啊。恳请各位高人指点一二。多谢！
不知道如何开好这个头？管理的知识和技巧最近填鸭式学习了不少，但是实战经验不多啊。恳请各位高人指点一二。多谢！
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51 个回复
AlexHsiung (威望:30) (浙江 湖州) 其它 常务副总 - 特点：没有专长
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１．建议楼主在去上班时，首先要熟悉工作职责和权限；
２．了解前任主管的成功之处和失败之处，便于后续工作开展；
３．对手下人员进行初步摸底，先搞清楚谁最容易出问题，在那些上面去问题，不要到时候搞得手忙脚乱；
４．看客诉，看看一年来或更长时间客人在那些上面投诉得最多，有那些是在日常品质工作中是要特别注意的；
５．上任前把脸皮磨厚点，嘴巴练得能说点；（建议项）
６．要有一个观点，没有管不了的员工，只有不会管的管理；
７．要知道无论是谁，都不要轻意的叫他走，因为老板是请你来管理，不是请你来开除人的；
８．要懂得沟通的技巧，不要轻意让自己发火．