如何应对老板在降低原料成本过程中有意识降低原料质量的行为
本人现在遇到一个难题，老板为应对日渐疯长的原料价格，降低产品成本，宁愿选择质量信誉度极差的供应商，在原材料的选用上，也以频繁更替供应商的方式来促进供应商降低价格，这种行为所带来的直接后果就是原材料质量失去其应有的稳定！采购对此也是有恃无恐，你不收就给你来个断料，然后通过上层将原料收下来使用。对此现象我都快麻木的，请问各路高人，你们在面对这种情况时又是如何应对的呢？
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woke123789 (威望:0) (北京 海淀) 电子制造 经理 - 200 字节以内
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