请问:中期查货发现的不合格品,是否需要开具纠正措施
也就是,中期查货发现的质量问题,是否需要开出《品质异常通知单》?
如何做此不符合项的原因分析和纠正措施?
实际是在ISO审核中,被开出此项不符合,想请教该如何整改。内容如下:某日某批号的产品中期检验报告显示有50%不良发生,未见相对应的纠正措施实施记录。
情景说明:是某毛针织厂,该中期检查是在烫衣后,尚未进行整理和成品检查、返工、包装工序,一般QC对于中期查货发现的问题,是口头通知责任部门该注意事项,在后面的同类型产品中注意不要发生同类型的问题。一般经常是操作不当或针织衣物的弹性变化引起尺寸变化。那么品质异常通知及其纠正措施该如何做?
一方面是要知道如何关闭该不符合项,一方面如何采取有效纠正措施,不希望来回写的纠正措施都是培训、加强责任心这类的话。设备改造和改变工艺流程是不可能的了,都是固定模式,至少这一年内不会变动。人员相对稳定。
中期查货发现的不合格品原因,经常是发现烫衣未达到规定尺寸,我觉得这个时候是应该开纠正措施单,但如果只是这一批大货生产中,发现盘缝太紧、烫衣不够尺寸而发现50%的不合格品时,使用口头要求责任部门注意改善就可以了,可以不写《品质异常通知单》,这样理解是否可以,请指教。而且我们中期查货方式引用了成品的抽方式,虽然大货并未完全生产出来,而且该中期产品尚未被自查返工和后续整理。所以不合格品的比例肯定高了。
原来定是小于80%、大于50%的口头改善,大于80%的书面发品质异常通知单和纠正措施跟踪,但审核员不接受这样整改方式
能否说纠正措施是针对成品的批次不合格品而发,生产过程的不合格则采取及时的纠正(如返工、后续的整理),可以不开纠正预防措施呢?
如何做此不符合项的原因分析和纠正措施?
实际是在ISO审核中,被开出此项不符合,想请教该如何整改。内容如下:某日某批号的产品中期检验报告显示有50%不良发生,未见相对应的纠正措施实施记录。
情景说明:是某毛针织厂,该中期检查是在烫衣后,尚未进行整理和成品检查、返工、包装工序,一般QC对于中期查货发现的问题,是口头通知责任部门该注意事项,在后面的同类型产品中注意不要发生同类型的问题。一般经常是操作不当或针织衣物的弹性变化引起尺寸变化。那么品质异常通知及其纠正措施该如何做?
一方面是要知道如何关闭该不符合项,一方面如何采取有效纠正措施,不希望来回写的纠正措施都是培训、加强责任心这类的话。设备改造和改变工艺流程是不可能的了,都是固定模式,至少这一年内不会变动。人员相对稳定。
中期查货发现的不合格品原因,经常是发现烫衣未达到规定尺寸,我觉得这个时候是应该开纠正措施单,但如果只是这一批大货生产中,发现盘缝太紧、烫衣不够尺寸而发现50%的不合格品时,使用口头要求责任部门注意改善就可以了,可以不写《品质异常通知单》,这样理解是否可以,请指教。而且我们中期查货方式引用了成品的抽方式,虽然大货并未完全生产出来,而且该中期产品尚未被自查返工和后续整理。所以不合格品的比例肯定高了。
原来定是小于80%、大于50%的口头改善,大于80%的书面发品质异常通知单和纠正措施跟踪,但审核员不接受这样整改方式
能否说纠正措施是针对成品的批次不合格品而发,生产过程的不合格则采取及时的纠正(如返工、后续的整理),可以不开纠正预防措施呢?
没有找到相关结果
已邀请:
11 个回复
songlin (威望:1) (江苏 盐城) 其它行业 经理 -
赞同来自: