6sigma实施的困惑

我公司推行6sigma已有三年了，现在感觉6sigma在我们这里已经变味了，单从6sigma的项目选择上看，就能发现很多的问题，例如一些非常简单的问题，甚至不需任何统计分析就可以知道结果的项目也套用6sigma，简直就是浪费资源。6sigma很注重团队工作的，有很多项目往往从头到尾就是一个绿带完成。并且实施效果也是很不好的，项目关闭时目标是完成了，但过了几个月又变回老样子了，根本就没有控制。有些目标不能达到的，往往也就修改数据（可耻）让他达到目标。有些所谓的绿带甚至简单的统计工具都不知道就别说MINITAB了（更有意思的是还有连电脑都不会使用的人）。造成这些原因是上层在推行时给每个部门下达指标，要求一年内完成多少个项目，没完成的扣钱，完成了的奖钱，并且与个人的加薪相联系，本来是好的激励手段，但是执行时变了味，为了不扣钱为了得奖金，有些人为了完成而完成，没人认真去核实效果，有些人做完后连DMAIC都不知道。一年下来难得见到几个好的6sigma项目（公司一年完成大概200多个），感觉现在6sigma在我们这里已走入死胡同，与真正的6sigma背道而驰了，简直就是资源的浪费。不知道这种情况在其他地方是否存在（希望不要太多，否则真是悲哀）。:mad: :mad: :mad: