该如何完美处理这件事?
几日前,接到项目经理一个电话,讲客户投诉某零件没有装.
要我跟生产线工人要八个零件,给她,然后寄给客户。客户嫌写报告麻烦,给他们零件就不算我们不合格。
我询问了组装线的工人和包装的工人,都表示装了。
我打电话给项目经理,要她按正常的程序走,客户发投诉报告过来,给售后服务部处理。
项目经理比较不满,吃饭时半开玩笑说我强烈要求客户投诉。本来是不用算我们一次不合格的。并且认为我应该对此事(零件未装)负责。俺是质量工程师。
到底应该发零件了事?还是让售后调查清楚再决定呢?
要我跟生产线工人要八个零件,给她,然后寄给客户。客户嫌写报告麻烦,给他们零件就不算我们不合格。
我询问了组装线的工人和包装的工人,都表示装了。
我打电话给项目经理,要她按正常的程序走,客户发投诉报告过来,给售后服务部处理。
项目经理比较不满,吃饭时半开玩笑说我强烈要求客户投诉。本来是不用算我们一次不合格的。并且认为我应该对此事(零件未装)负责。俺是质量工程师。
到底应该发零件了事?还是让售后调查清楚再决定呢?
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frappuccino (威望:2)
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如果现场工人说的对,他们装了,那么这件事情就是恶意欺诈,公司凭什么要损失8个零件
如果现场工人撒谎,这就有流程问题
就算客户不投诉,问题依然存在