总经理有没有必要参加“产品质量例会”？
各位：
刚开始进行“产品质量例会”（会议内容，主要体现生产过程中出现的返工率、一次交检合格率、质保期内维修率、原材料进厂合格率、过程检验发现问题处理情况等，并没有体现质量目标完成情况），在本次会议结束时，总经理说这样的会议他和几个部门（财务部、人力资源部、总经办）可以不参加，有时间时可以参加；运营副总、研发部、生产部、品质部、销售部必须参加。
请问这样对吗？有多大坏处？对产品质量改进形成了阻碍没？
刚开始进行“产品质量例会”（会议内容，主要体现生产过程中出现的返工率、一次交检合格率、质保期内维修率、原材料进厂合格率、过程检验发现问题处理情况等，并没有体现质量目标完成情况），在本次会议结束时，总经理说这样的会议他和几个部门（财务部、人力资源部、总经办）可以不参加，有时间时可以参加；运营副总、研发部、生产部、品质部、销售部必须参加。
请问这样对吗？有多大坏处？对产品质量改进形成了阻碍没？
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fish1 (威望:2)
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当然，级别也是应该考虑的，
如果是一家大公司，人数多，有许多分厂和子公司，则总公司级别的质量月例会以上的，总公司总经理应该参加， 子公司级别的，子公司总经理应该参加。
一般说来有总经理在时，其它部门推卸责任总会小心谨慎一点，不会太嚣张，改进也会有诚心一点，有利于质量改进。