手下有人走了大家心里会难受吗?
我毕业后刚参加工作不久,现在任一个公司的制造工厂的品质主管,手下就4个inspector(工厂不大,80号人),都是年龄20左右的小妹子。
最近我就发现4个妹子相处的不和谐,做事情也不团结,而且两两一派。终于在今天一个妹子辞工走了,我心理很内疚。我认为手下辞工走人,是对我管理能力的一种无情的嘲笑。妹子要走的时候我也和她谈过,到底是什么原因,我问她是我管理的不好还是工资太低,她不说,最后在我的循循善诱下才是说看另外两个不顺眼,不想在这呆了。我于是把另外三人分别喊来谈话,要他们学会和谐相处,要有团队精神,本来我们QC人就少大家何必这样了。但要辞工的妹子去意已决,我无法挽回了。
人走了我心里也很难受:1,要重新训练一个新的inspector至少要3个周才能独立作业;2,我反省了我自己,我观察事情还是不敏锐,员工间的不和没有提前发现。
手下4个妹子以前都是我直接管理,我发现我并不能融入她们中间去,对他们之间相处的一些微妙的变化也不能察觉到。因此我决定在她们中设一个组长,毕竟女孩子之间相互了解的多一些,而且组长有了责任感就会包容其他相处不好的人,有什么事情我也可以找组长问下情况。
哎,女孩子就是这样,量很小,不象我们男的这样豁达。
大家看我设组长这个办法会有效吗?
今天我才发现,当下属的辞职其实老大心理也是很难受的。大家管理过程中遇到过这样的情况吗,有手下辞工大家会反思自己的管理方式吗?
最近我就发现4个妹子相处的不和谐,做事情也不团结,而且两两一派。终于在今天一个妹子辞工走了,我心理很内疚。我认为手下辞工走人,是对我管理能力的一种无情的嘲笑。妹子要走的时候我也和她谈过,到底是什么原因,我问她是我管理的不好还是工资太低,她不说,最后在我的循循善诱下才是说看另外两个不顺眼,不想在这呆了。我于是把另外三人分别喊来谈话,要他们学会和谐相处,要有团队精神,本来我们QC人就少大家何必这样了。但要辞工的妹子去意已决,我无法挽回了。
人走了我心里也很难受:1,要重新训练一个新的inspector至少要3个周才能独立作业;2,我反省了我自己,我观察事情还是不敏锐,员工间的不和没有提前发现。
手下4个妹子以前都是我直接管理,我发现我并不能融入她们中间去,对他们之间相处的一些微妙的变化也不能察觉到。因此我决定在她们中设一个组长,毕竟女孩子之间相互了解的多一些,而且组长有了责任感就会包容其他相处不好的人,有什么事情我也可以找组长问下情况。
哎,女孩子就是这样,量很小,不象我们男的这样豁达。
大家看我设组长这个办法会有效吗?
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danforchen (威望:1) (江苏 苏州) 服务业 员工
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