供应商售后服务经验交流!
作为供应商,如何与主机厂沟通,融洽的确是一件很难处理的事情。
在几年的工作中我总结了一些独家经验,供参考和指正。
1.打造一支过硬的售后服务团队。
人员不在多,而在精!售后服务除了基本的返修技能外,还必须有一流的沟通技能和应变的能力。所以,沟通和应变能力的培训无时不刻的贯穿始终。
2.及时收集现场的质量信息,并准确的传递回本公司。
收集的信息要及时,及时的收集信息并进行处理,避免客户的投诉。同时,将问题准确反馈,进行整改,增加客户的信心。
3.处理问题时,先查找是否是自身的原因。
不要随便说是“客户的原因” ,首先承认“这是我们的错”。然后查找根本原因,如果是自身原因马上整改。如果是客户问题,则实事求是的提出,但需注意语气。
4。定期与相关负责人进行沟通,方式灵活多变。
吃饭,喝茶,打牌等等。
以上建议,仅代表个人观点。
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fisher1002 (威望:3) (重庆 渝北) 汽车制造相关 主管 - 想象多大,空间就有多大!
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5年之后,我觉得有一点不得不谈,那就是除了要和班组长经常的交流沟通外,还需与关重零件,关重的岗位人员保持必要的沟通;这样能及时的了解到零件存在的问题并进行改善,同时,还可以在第一时间对问题进行围堵,防止问题扩大化,将双方的损失降到最低。我想,这也是很多企业的管理层要下到基层的最主要的原因——了解事物的真相!