生在这时代的是我们QC的悲哀
我不知道该从何说起。心已经凉透了。今天补数据做NSA,营业、生产和另一个QC都很不高兴的说让我自己编360个数据,不要再测了。我本意是测一批,熟悉MSA,以后照样做。结果恨不配合。然后让那个QC帮我测一批(要求三人测)。然而他和大大咧咧的测,同一个地方测三次竟然偏差在0.1以上!数显卡尺新买的,校过!外购件确实不好,但也不能这么离谱啊。最后分析时,大面积改动数据还只有22.6%,不改的话都超60%了。态度啊。认真做事就那么难吗。
管代不配合,老总根本不关心。也不去了解。别人根本就不信TS,和质量工具。竟然还说,每次手法不同,测的值当然不同。天啊,差这么大还正常,要什么量具啊!大家猜就是叻。
每个人只知道生产,工人想办法拖加班好多拿钱。我们QC和要通过的TS都一样是花瓶!
今天客户来抱怨产品总不过关……能过关吗。我们的外购件和加工,公差都在+-0.2左右。我处理过数据后,PPK猜0.9,还是不合要求。指导老师给的模版理,那家企业的MSA和PPK都是明显的造假,一排数据一样,就一个不同。结果非常漂亮。既然大家都不信过程管理,为什么还要费尽的过TS,设定品质管理呢?直接找中专水平的质检员就好了。
干得好累!车间已经是第三次变动了……帮忙去
管代不配合,老总根本不关心。也不去了解。别人根本就不信TS,和质量工具。竟然还说,每次手法不同,测的值当然不同。天啊,差这么大还正常,要什么量具啊!大家猜就是叻。
每个人只知道生产,工人想办法拖加班好多拿钱。我们QC和要通过的TS都一样是花瓶!
今天客户来抱怨产品总不过关……能过关吗。我们的外购件和加工,公差都在+-0.2左右。我处理过数据后,PPK猜0.9,还是不合要求。指导老师给的模版理,那家企业的MSA和PPK都是明显的造假,一排数据一样,就一个不同。结果非常漂亮。既然大家都不信过程管理,为什么还要费尽的过TS,设定品质管理呢?直接找中专水平的质检员就好了。
干得好累!车间已经是第三次变动了……帮忙去
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