精益推动！
我公司今年正筹备推精益生产。我是推动单位的一员。我现在面临的压力有：1、最高层主管对精益导入期望很高，但是更希望有专案成效部分。
2、公司请外部精益顾问，不过时间只有10天，而且我们还要完成精益课程的培训。
3、顾问讲师对公司现况和流程都不是很清楚。
4、现场主管对精益导入支持度和热情度不是很高。
面对这样的情形，站在推动者的角度，我应该怎样规划会比较好呢？
希望各位前辈不吝赐教。谢谢先！
2、公司请外部精益顾问，不过时间只有10天，而且我们还要完成精益课程的培训。
3、顾问讲师对公司现况和流程都不是很清楚。
4、现场主管对精益导入支持度和热情度不是很高。
面对这样的情形，站在推动者的角度，我应该怎样规划会比较好呢？
希望各位前辈不吝赐教。谢谢先！
没有找到相关结果
已邀请:
RSS Feed
8 个回复
GQTan (威望:2) (广东 广州) 电子制造 经理
赞同来自:
为了争取时间在未请顾问时,把公司现况和流程搞好.其实,要实施精益活动是靠大家的参与,顾问讲师只不过是带你入门,成功的案的例是要团队同心协心去做.