请问，如何入手学习了解apqp,多谢

APQP是产品质量先期策划的一种流程，该流程一般按五个过程或阶段来划分，包括：
一、计划和确定项目：
其中的主要工作是
市场调研、风险评估、新产品开发申请、项目启动、新产品开发任务书、项目计划的编制、顾客需求评审、技术分析、成本分析、投标报价、签订协议、制作初始材料清单、初始特性清单、初始流程图、生产能力分析、确定质量目标、产品保证计划、项目预算、阶段工作总结等等；
二、产品设计和开发：
编制正式的特性清单、对产品法律法规进行评审、编制DFMEA（先要熟悉FMEA—失效模式及后果分析）、产品设计、可制造性和装配设计、样件的控制计划的编制（需先知道CP---控制计划）、检验计划的编制、制作手工样件、该样件的测试、设计评审及验证、对样件进行确认、制定工装及设备的计划、添置及管理检测设备、选择分供方并对其进行评价、小组可行性承诺、阶段工作总结；
三、过程设计和开发：
工作内容：
制定包装标准、采购零件及原辅材料、工装样件的制造及检验、送样、产品及过程质量的审核、编制平面布置图和物料的流向图、编制过程流程图（与初始过程图可能会一致，视工艺编制人员的能力及工装样件的制作情况而定）、特性矩阵图、PFMEA的编制、试生产控制计划的编制、设施的评价、初始能力研究计划、测量系统分析（即MSA）计划、作业文件的编制、阶段工作小结；
四、产品和过程的确认：包括：
试生产计划、试生产、依据MSA分析计划对量具进行分析、控制过程的分析（此处涉及SPC—统计过程控制）研究及现场控制图的运用、检验报告、批生产控制计划、教育培训汇总、包装评价、PPAP（生产件批准程序）提交（提交的级别祝产品的重要程度及顾客的要求而定）、顾客对PPAP的批准、APQP资料的整理归类、阶段总结；
五、反馈、评定、纠正措施（此阶段与正常的体系过程是一致的）：
主要活动有
编制生产计划、组织生产交付及服务、按批生产控制计划对生产过程进行监控、对过程进行分析和改进、制定纠正和预防措施。