戴明理论之与现状冲突

在戴明的思想中提到了14项原则：
戴明的主要观点是引起效率低下和不良质量的原因主要在公司的管理系统而不在员工.他的质理管理14条原则如下:-1.建立改进产品和服务的长期目标
2.采用新观念
3.停止依靠检验来保证质量
4.结束仅仅依靠价格选择供应商的做法
5.持续地且永无止境地改进生产和服务系统
6.采用现代方法开展岗位培训

7.发挥主管的指导帮助作用
8.排除恐惧
9.消除不同部门之间壁垒
10.取消面向一般员工的口号,标语和数字目标
11.避免单纯用量化定额和指标来评价员工
12.消除影响工作完美的障碍
13.开展强有力的教育和自我提高活动
14.使组织中的每个人都行动起来去实现转变

小弟有一个小小的疑惑，如果员工在装配过程中漏装零件，而在控制计划，作业指导书中都有明确的提到。难道这也是管理系统出了问题。
所以，我个人认为，戴明的观点只适合那些高素质的员工，同时，企业的管理平台要高。