品管部人员的绩效考核

1. 目的:
為達成部內各項目標﹑指標﹐提升團隊工作士氣及工作效率﹔激發員工的上進心﹐使部內績效獎金能合理發放﹔做到獎罰分明﹐特訂定此管理辦法。
2. 適應范圍
塑膠部各階基層人員均適用之。
3. 權責
3.1課長:負責課內各項制度之督導﹑執行。
3.2組長﹑領班:負責課內各項制度之執行﹑要求及監督﹔并將各階相關人員之實際成績及時登錄于各階人員成績單及蘋果樹。
3.3助理:負責于每月底對檢驗成績單及蘋果樹實際成績進行統計﹐并呈單位主管﹑經理審核﹑核准后生效﹔以做績效獎金發放之依據。
4.定義﹕
4.1 紅蘋果﹕依紅蘋果制度﹐如員工有違規事項則記紅蘋果。
4.2黃蘋果﹕員工若無違規或無獎勵事項者表現正常則記黃蘋果。
4.3綠蘋果﹕員工在日常工作中能及時發現問題幫公司挽回經濟損失或依綠蘋果制度則記綠蘋果。
4.4獎勵標准﹕原則上每位員每月之蘋果數量為31個﹐其中紅蘋果每個罰5元﹐綠蘋果每個獎勵10元﹐黃蘋果則為正常（不獎﹑不罰）﹑其處罰或獎勵均從當月績效獎金中扣除或發放。
5.作業內容
5.1紅蘋果制度
5.1.1依員工當日當班之工作績效如因加工或人為漏失造成品質異常時記紅蘋果一個﹔
5.1.2.員工所負責之生產機台當班被IPQC批退一批以上者記紅蘋果一個。
5.1.3 員工所負責機台產品被FQC批退一批記紅蘋果一個﹔
5.1.4 員工所負責之機台產品如出現標簽錯誤﹑或多裝﹑短裝﹑混裝造成異常時記紅蘋果一個﹔
5.1.5 當日稽核問題點連續兩個以上記紅蘋果一個﹔
5.1.6 未按SOP標准要求作業者記紅蘋果一個﹔
以上各項其責任區域領班﹑組長依情節情況連帶處罰﹗
5.2綠蘋果制度
5.2.1對制程作業方法及加工技巧有改良之建議﹐能降低公司成本提高效率者獎勵綠蘋果一個﹔
5.2.2制程作業中能及時發現重大不良問題﹐并能及時制止不良問題進一步漫延﹑惡化﹐使公司之成本損失降到最低則獎綠蘋果一個﹔
5.2.3對組織或部門有改良之建議或行動﹐具備團隊精神﹑能以身作則帶動其它員工整體改良者﹐依其實際表現由單位主管評定記綠蘋果一個﹔
5.2.4當月無任何違法行為﹑連續一個月無紅蘋果(全部為黃蘋果)并能按時完成主管交代之工作任務﹑達成工作效率者記加獎綠蘋果一個;
5.3.黃蘋果制度
5.3.1員工若當日無任何不良行為及違規事項則記黃蘋果﹔
注﹕新進員工前三個月不列入此考核。
6.參考文件
6.1附件一