供应商管理的三个阶段，大家看看是否认同，个人几年工作经验积累总结的

个人工作几年，作为一个SQM，对供应商管理和发展的各个阶段的定义。
一（初级）：供应商质量问题的解决，日常物料故障的分析处理及内部相关方面的供应商控制。掌握基本质量工具和QSA,QPA审核方法。懂IS09000系列，QS9000五大工具等。熟悉供应商管理流程和沟通技巧。
二（中级）：供应商体系和过程的审核，供应商认证，质量水平的考核，外审及第三方审核能力，掌握一般工厂和公司的运作体系，熟悉供应商经常使用的策略。熟悉采购，计划，物料相关工作内容和流程。对供应商整个供货过程很清晰。有对供应商系统进行诊断能力。能够和供应商谈赔偿，风险等商务质量保证协议。能够建立供应商质量保证体系，可以帮助供应商进行质量建设。
三（高级）：首先包含以上级别能力，另外还能独自对新供应商开发，认证，评审，考评，审核，体系建设一系列开发工作。能够因材施教的对供应商制定质量保障体系。掌握商务谈判，采购定价，保障协议的签订，还需要项目管理能力，能够对产品从开发到结束整个过程的管理和保障。另外必备的就是熟练的外语。有很好的大局观和前瞻性，对产品有很好的规划。灵活使用策略对供应商的管理。熟悉“三十六计”并能灵活使用。
以上个人拙见，只是个人认为供应商管理方向趋势和发展原则，做一个好的供应商管理应该是全面的供应商管理，这样才能在成本最小化的情况下供应商水平的持续提高。
希望大家加分啊！