6sigma推进迷思

05年学的黑带，作为主管断断续续推6sigma2年了，第一年以项目为导向，结合咨询公司的培训，虽很不成熟，却也风风火火的展开了，时至今日，却发现要推进十分困难。
现状如下：
1、以公司工会牵头，将6SIGMA作为主要工具推进降本增效项目
2、作为一个集团公司，我是唯一的兼职黑带主管
3、虽然跟各单位有明确要求，但下属各公司依旧没有明确的项目推进组织架构，在项目选择上不愿选用6SIGMA工具来推进项目，并对口牵头部门的也是下属各公司的工会主席，跟具体操作层脱节。
4、问及各公司不选用6SIGMA来推介年项目的原因，均言比较繁琐，且都是兼职人员，激励又不到位，都不愿推进，情愿财务费些脑子做些数字游戏完成降本增效任务。
5、个人觉得自己作为主推人员，是否应该争取较高的话语权，如考核、奖励等，但似乎有要官的嫌疑，正在愁思中。。。

不知有无高人不吝赐教，提供良方，改变现状！