2007年一个郁闷的面试经历
2007年3月26日 接到A公司的面试通知.
嘟.........
我:喂,您好!(我的接听习惯)
A公司总经理秘书:你好,请问你是程先生吗?
我:哦,我是,请问您是...?
A公司总经理秘书:我这里是A公司,是B猎头公司你推荐给我们公司,我们老板想跟您见一面,请问你什么时候有时间?
我:哦,我明天上午有时间,请问我能向您了解一下贵公司的一些基本情况吗?(这猎头公司服务看来也不怎么样,推荐人去面试怎么也没有先通知我呢?而且把我的名字告诉了他们,最基本的保密原则都没做好。纳闷ing...)
A公司总经理秘书:哦非常抱歉,这个你还是过来跟我老板谈的时候再具体说吧,电话里也说不清楚.
我:那好吧,请问贵公司的详细地址是,该如何到达贵公司?(想想也是,跟她能了解到什么呢?)
A公司总经理秘书:我们公司在......你可以乘坐.......到
.................
挂断电话后,我跟猎头公司联系了一下,确定了这件事情,因为一些原因该猎头顾问没有及时通知我,另外不知道为什么,这猎头似乎特别忙呵呵,估计是生意好吧.还跟我说他不能和我一起去那家公司,也好自己一个人还自在.
2007年2月27日
按照A公司总经理秘书所说的路径,我找到了这家公司.
该公司规模应该还算是比较大的,外面停着很多大吧车,估计是接送员工的.还有不少的小汽车,宝马、奔驰都有。
保安还是很负责的,登记好了之后保安把我带到了前台(这一路上观察了一下,感觉人来人往的,另外一个就是5S做的比较差)。
把我来的目的跟前台说了之后,前台把我带到了一个豪华会议室,然后出去了。过了大概5分钟,前台给我端了杯水,跟我说:“我们老板今天出去了,他说叫您等会。”
我想老板嘛,都忙。虽然有些不守时,但也情有可原。
大概半小时后,进来一大约60岁的人...我就称其为长者。
长者:您好,您就是程先生?
我:恩,是的。我就是程*。
长者:很不好意思,我们总经理一时会不来了,叫我跟您谈一谈。
我:哦,那好吧。
长者:(带上自己的老花眼睛看着我的简历)我在这简历上看不到您的名字,请问你叫什么?
我:哦,刚刚说了,叫程*
长者:哦,不好意思,刚刚没听清楚,您来面试我们公司的质量总监?请问你知道QA是什么吗?
我:(不是吧!心理感觉有点不对劲)恩,我是来面试质量总监的,QA就是QUALITY ASSURANCE 质量保证。
长者:恩,不错,那你知道有哪四大管理吗?
我:(这哪跟哪啊?怎么这问题听起来有问题啊?)请问您说的四大管理是指什么?是工厂的是大管理还是...?我有点不明白。
长者:你连四大管理都不知道是什么,你怎么做总监啊?年轻人要先做好自己的定位,我们这总监不是什么人都可以做的,我们是大企业,不是小公司。
我:我知道,贵公司是大企业,那能否赐教,什么是四大管理吗?
长者:我们公司可是国内行业里最大的,四大管理嘛,我告诉你就是,法制管理、经济管理、行政管理、司法管理。其实这些东西一到网上搜索一下就有的,你来不要做好准备吗?
我:哦,这我还真没听过,这要说也应该是四大管理方法吧?(这什么玩意啊?)
长者:哎呀,年轻人啊!要多学东西,别看我年纪大,我是很爱学习的,不是我说你不能做总监,只是要看能力有没有,连这些都不明白,你有什么能证明你能做好总监的,我下面还有部长,你叫他们怎么服你呢?你要有管理能力!有多少硕士、博士我们都没要啊。我不是吹我自己,我是初中毕业,可是我的文章在C机构发表,到国外去我是专家组长。其实四大管理方法,你用“BAIDU”搜索一下就可以看到,你居然连这个都不知道,说明你重视面试机会,没有做好充分的准备,而且连“BAIDU”搜索工具都不会使用,这个年代不会用“BAIDU”搜索的话,怎么做总监?
我:哦,看来我应该继续学习一下。非常感谢,您的教导,我会铭记在心的。还不知道您贵姓?
长者:哦,不用谢,看我年纪做你爸爸都可以了,我今天也算是个长辈,教导一下晚辈是应该的,我呢姓D,是公司的生产厂长,也就是生产总监差不多。
我:哦,谢谢,谢谢!那我先回去了,替我给贵公司老板问声好。
.............
现在想想真觉得可笑,又觉得可气,这样的面试估计谱天之下也就仅此一例啊!
出门后,我电话给了猎头顾问,发了一顿脾气,也不再跟他们来往了。
天下之大,无奇不有,到现在为止,还处在郁闷之中...........
其中的感慨和失望就不说了,让大家也来了解一下。
失败的事情一次就可以了,希望以后不要再碰到,其他人也不要碰到。
PS:这件事情我自己了明白了很多的事情。
1 并不是猎头接触的越多越好,而是要找对适合自己的猎头公司和顾问;
2 作为准备参加一个高职的面试,深入的了解该公司是绝对有必要的,前台那了解不到可以通过其他方式,方法是人想出来的;
3 当这个企业不尊重你的时候,你也要尊重他们,并且要和气的离开,不要想为了表现一下自己而一定要在这个企业呆下去,这不是小孩子斗气,而是要开展自己的工作,勉强留下今后的苦日子会更多,为了自己也为了这家企业着想,和气的离开是最好的选择。虚心的听一下别人怎么说,即使他是错的;
4 做为企业来说,尊重人才这是非常重要的一点,不管到什么时候这都不会改变的,对于人才的面试一定要有一套自己的方法和思路,而不是莽莽撞撞,想到什么问题就问什么问题。人家来面试没有一定的能力肯定也不会来碰钉子;
5 猎头公司,猎头顾问可以说是非常不专业的一个猎头顾问,想做好一个猎头希望还要现在最基本的猎头常识学好,否则损人损己,那又何必呢?你可是靠人才吃饭,而不是人才靠你吃饭,立场一定要搞正确!!
嘟.........
我:喂,您好!(我的接听习惯)
A公司总经理秘书:你好,请问你是程先生吗?
我:哦,我是,请问您是...?
A公司总经理秘书:我这里是A公司,是B猎头公司你推荐给我们公司,我们老板想跟您见一面,请问你什么时候有时间?
我:哦,我明天上午有时间,请问我能向您了解一下贵公司的一些基本情况吗?(这猎头公司服务看来也不怎么样,推荐人去面试怎么也没有先通知我呢?而且把我的名字告诉了他们,最基本的保密原则都没做好。纳闷ing...)
A公司总经理秘书:哦非常抱歉,这个你还是过来跟我老板谈的时候再具体说吧,电话里也说不清楚.
我:那好吧,请问贵公司的详细地址是,该如何到达贵公司?(想想也是,跟她能了解到什么呢?)
A公司总经理秘书:我们公司在......你可以乘坐.......到
.................
挂断电话后,我跟猎头公司联系了一下,确定了这件事情,因为一些原因该猎头顾问没有及时通知我,另外不知道为什么,这猎头似乎特别忙呵呵,估计是生意好吧.还跟我说他不能和我一起去那家公司,也好自己一个人还自在.
2007年2月27日
按照A公司总经理秘书所说的路径,我找到了这家公司.
该公司规模应该还算是比较大的,外面停着很多大吧车,估计是接送员工的.还有不少的小汽车,宝马、奔驰都有。
保安还是很负责的,登记好了之后保安把我带到了前台(这一路上观察了一下,感觉人来人往的,另外一个就是5S做的比较差)。
把我来的目的跟前台说了之后,前台把我带到了一个豪华会议室,然后出去了。过了大概5分钟,前台给我端了杯水,跟我说:“我们老板今天出去了,他说叫您等会。”
我想老板嘛,都忙。虽然有些不守时,但也情有可原。
大概半小时后,进来一大约60岁的人...我就称其为长者。
长者:您好,您就是程先生?
我:恩,是的。我就是程*。
长者:很不好意思,我们总经理一时会不来了,叫我跟您谈一谈。
我:哦,那好吧。
长者:(带上自己的老花眼睛看着我的简历)我在这简历上看不到您的名字,请问你叫什么?
我:哦,刚刚说了,叫程*
长者:哦,不好意思,刚刚没听清楚,您来面试我们公司的质量总监?请问你知道QA是什么吗?
我:(不是吧!心理感觉有点不对劲)恩,我是来面试质量总监的,QA就是QUALITY ASSURANCE 质量保证。
长者:恩,不错,那你知道有哪四大管理吗?
我:(这哪跟哪啊?怎么这问题听起来有问题啊?)请问您说的四大管理是指什么?是工厂的是大管理还是...?我有点不明白。
长者:你连四大管理都不知道是什么,你怎么做总监啊?年轻人要先做好自己的定位,我们这总监不是什么人都可以做的,我们是大企业,不是小公司。
我:我知道,贵公司是大企业,那能否赐教,什么是四大管理吗?
长者:我们公司可是国内行业里最大的,四大管理嘛,我告诉你就是,法制管理、经济管理、行政管理、司法管理。其实这些东西一到网上搜索一下就有的,你来不要做好准备吗?
我:哦,这我还真没听过,这要说也应该是四大管理方法吧?(这什么玩意啊?)
长者:哎呀,年轻人啊!要多学东西,别看我年纪大,我是很爱学习的,不是我说你不能做总监,只是要看能力有没有,连这些都不明白,你有什么能证明你能做好总监的,我下面还有部长,你叫他们怎么服你呢?你要有管理能力!有多少硕士、博士我们都没要啊。我不是吹我自己,我是初中毕业,可是我的文章在C机构发表,到国外去我是专家组长。其实四大管理方法,你用“BAIDU”搜索一下就可以看到,你居然连这个都不知道,说明你重视面试机会,没有做好充分的准备,而且连“BAIDU”搜索工具都不会使用,这个年代不会用“BAIDU”搜索的话,怎么做总监?
我:哦,看来我应该继续学习一下。非常感谢,您的教导,我会铭记在心的。还不知道您贵姓?
长者:哦,不用谢,看我年纪做你爸爸都可以了,我今天也算是个长辈,教导一下晚辈是应该的,我呢姓D,是公司的生产厂长,也就是生产总监差不多。
我:哦,谢谢,谢谢!那我先回去了,替我给贵公司老板问声好。
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现在想想真觉得可笑,又觉得可气,这样的面试估计谱天之下也就仅此一例啊!
出门后,我电话给了猎头顾问,发了一顿脾气,也不再跟他们来往了。
天下之大,无奇不有,到现在为止,还处在郁闷之中...........
其中的感慨和失望就不说了,让大家也来了解一下。
失败的事情一次就可以了,希望以后不要再碰到,其他人也不要碰到。
PS:这件事情我自己了明白了很多的事情。
1 并不是猎头接触的越多越好,而是要找对适合自己的猎头公司和顾问;
2 作为准备参加一个高职的面试,深入的了解该公司是绝对有必要的,前台那了解不到可以通过其他方式,方法是人想出来的;
3 当这个企业不尊重你的时候,你也要尊重他们,并且要和气的离开,不要想为了表现一下自己而一定要在这个企业呆下去,这不是小孩子斗气,而是要开展自己的工作,勉强留下今后的苦日子会更多,为了自己也为了这家企业着想,和气的离开是最好的选择。虚心的听一下别人怎么说,即使他是错的;
4 做为企业来说,尊重人才这是非常重要的一点,不管到什么时候这都不会改变的,对于人才的面试一定要有一套自己的方法和思路,而不是莽莽撞撞,想到什么问题就问什么问题。人家来面试没有一定的能力肯定也不会来碰钉子;
5 猎头公司,猎头顾问可以说是非常不专业的一个猎头顾问,想做好一个猎头希望还要现在最基本的猎头常识学好,否则损人损己,那又何必呢?你可是靠人才吃饭,而不是人才靠你吃饭,立场一定要搞正确!!
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放牛 (威望:0) (上海 青浦) 机械制造 主管
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覺得你應該擺個架子,不應該第一次通知你就去.