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这样的公司如何做质量呢?

我所在的是一家美国公司投资的韩国管理者,在公司质量部没有一点的地位。生产说什么就是什么,来料说不良就是不良,即使尺寸在图纸的规格范围内那也不合格。你质量部补选别,生产就停线。可是对于生产作出的产品到了oem厂商那,出了问题就是质量部的事。给生产发通报人家根本就不理你那茬。该怎么样还怎么样。大家给点意见。谢谢!
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永不言悔 (威望:2) (浙江 舟山)

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看了LZ的贴子,感到心酸!!在网站上看到不少人说自已的公司怎么怎么注重质量!其实在中国很多中小企业都是一样,我想企业发展还没有到达太注重质量的阶段吧!!想想中国温州鞋吧,早期不是什么假的都敢来啊!不过现在质量好的不是也很多,不排除也有质量差的.说白了,一个企业要发展,首先得赚钱.在初期如企业内部,质量直接与赚钱的生产部有什么问题(产品质量问题),老板或老总首得考虑成本问题啊!当然只有舍质量而去(这时的质量只能基本满足顾客要求)!当一个企业发展到一定的规模和有一定的经济基础时,随着顾客需求/企业内部自身提高,到那时可能质量相对企业来说可能占主导地位了!!

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发起人

benteng
benteng

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