为什么ISO越做越烂？ISO路有多远？

为什么ISO越做越烂？ISO路有多远？
1.是企业（老板）不重视？为什么不重视？作为既是客户也是老板的角色，为什么还要企业做ISO认证？
2.国情（是中国人喜欢把事情简单化？还是外国人喜欢把事情复杂化？既然都认同接受ISO的管理模式，为什么不能有效地去执行？）
3.ISO(内部)主导者（是领导不发挥作用？还是不知怎么让领导发挥作用？谁唱主角？）
到底问题的症结在哪里？欢迎大家以一个质量人如何管理质量发表自己的见解，参与讨论。