讨论下制定抽样计划的依据是什么？

我个人的对于成品出货的抽样标准制定可以从以下四个条件来衡量决定：
1、客户的抽样水准及允拒收标准。
2、本质产品的重要度及项目。（外观/功能/结构/包装等）
3、本身制程能力及成品潜在的失效风险系数（RPN值）
4、检验能力及检出率/制程预防及控制的能力
我相信只要取得了上述四点的结果你就一定能制定出合乎你的成品检验标准。因为我的标准就是这样制定的。效果还可以。不怕你说我的成品抽样计划标准最后说服了我的客户接受和我们一致的抽样标准。所有有些标准的制定需考虑一下自身的能力才可以决定，不可过松也不可过严。两者取其间，风险各承担一半的状况是最理想的。但对供应链的环境就不可以采用上述的要求了，在SCM的链头上你是属于客户方的。相信没有那个客户愿意承担如此比较的品质风险的。但换一个角度来想，只要做到双方都可以接受的条件下就是OK的。你分析后的品质风险承担率千万不要傻到去告诉你的客户啊。要是那样就真的没得救了。即使你知道了客户也知道，必竟世界上没有天生的傻子。只不过可能他与你的出发点不同罢了。