加强民营企业管理之我见

大力发展民营企业,是真正实现国富民强的重要保证。加强民营企业管理，将现代企业管理机制引入民营企业，建立健全各项规章制度，用利益关系去平衡和构建企业与员工的关系，是保证企业做大做强的前提条件。让共同的事业和共同的利益，把员工凝聚在一起。把ISO9001质量管理认证体系融入到企业生产经营决策机制、监督机制和协调劳动关系机制中，使每一个企业管理者、每一位员工清醒的认识到：建章立制是手段，平衡关系是基础，企业发展才是最终目的。

一、 一、以制度管人，约束员工行为

好的制度是企业文化的精华。把企业管理制度设计到最佳，对企业发展就能事半功倍，同时，最佳的管理制度就是最好的思想政治工作。

1.企业管理制度包括：每个部门、每个岗位、每个员工的工作职责、薪酬和奖惩，如总经理岗位职责、副总经理岗位职责、总经济师岗位职责、总会计师岗位职责、总质量师岗位职责、总设计师岗位职责，营销部（中心）、人力资源部（管理中心）、后勤供应部（中心）、生产技术部、科研部（中心）、行政管理部（中心、办公室）岗位职责及人事管理制度、营销管理制度、财务管理制度、生产操作规程、安全保卫制度、科技创新及特殊贡献奖励制度、保密制度、出差管理制度、车辆管理制度、运营决策例会制度、监督考核管理制度、奖惩制度等，将所有制度汇编成《员工手册》，每位员工人手一册。

2.与每位员工签定目标管理责任书和劳动合同书。明确界定每位高层管理者、每位员工的职责、权利、义务等利益关系，奖优罚劣。

3.引入激励机制。加强日常监督考核，保证制度贯彻实施，做到人人有责任，事事有程序，时时有控制，环环有考核，件件有奖惩。

二、注重人才的挖掘、收集和使用

全面实现人力资源价值的最大化，是现代企业发展的动力和源泉。

1.要注意发现人才,合理使用人才,重视发挥人才作用,做到人尽其才。

2.重点收集核心人才。①科技创新人才，包括机电一体化、电气自动化、电脑编程等；②市场营销人才，包括市场策划、市场拓展、市场公关等；③现代企业管理人才，包括人力资源管理、质量体系管理、企业效能管理等。

3.要想方设法留住人才。坚持以人为本，做到“四心”，即在政治上关心他们的进步，如职务、职称晋升、专业知识培训、入党、入团、评先等；工作上放心使用，帮助他们协调处理各方面的关系，给他们创造宽松舒适的工作环境；生活上贴心照顾，尽可能地关心他们及其家人的疾苦，为他们解决衣食住行方面存在的困难；关系处理上要真诚交心，平等待人，平易近人（政治上关心、工作上放心、生活上贴心、关系处理上交心）。

三、实施名牌战略

加大项目和专利技术的申报力度，着力打造企业名优品牌，增强企业发展后劲，提高企业竞争能力，提升企业无形资产价值。

1.对项目和专利技术的申报要责任到人，措施到位。

2.在经费上给予必要的支持。

3.对项目和专利技术申报工作成效显著、贡献特殊的员工给予重奖。

四、节能降耗，提能增效

节能降耗，是建设节约型社会的总体要求，是企业资本积累必须遵循的法则。在日常生产经营管理中，企业管理者必须牢固树立节约意识，以最小的成本来实现企业效益的最大化。节能降耗包括两方面内容：一是有形资产方面。包括水、电、电器元件、各种零部件、办公用品、通讯等费用的控制；二是无形资产方面。包括员工的智慧、能力、作用、品牌、信誉、管理等。若不能极大地激发员工的智慧、潜能和创造力，最大限度的发挥员工的作用，就是对人才的浪费；若不能把品牌效应发挥到极致，那么无形资产的价值就会缩水、贬值；各项管理制度如果不能落实到位，不能发挥其应有的作用，就是对管理资源和时间的浪费，其结果必然会损害企业信誉，阻碍生产效率的提高。反之，员工的效能提高了，企业的效益必然增大。

五、加强决策民主

加强企业决策民主，提高企业运营的科学性、规范性及合理性，是现代企业家的共识。重大决策，事前广泛征求专家学者及公司高层管理人员的意见和建议，集思广益，进行科学、系统、全面的分析论证，可以避免因决策失误给企业带来的困境，使企业少走弯路，少交学费，从而步入健康持续的发展轨道。
这一摘自世界经理人的一位朋友所写的心声,想必是真有道理,我才转贴过来!请大家发表下1