到新公司,SQE的工作如何展开?

说实话我已经退出质量这个圈子快两年了，但还是一直在关注6SQ，它让我想起从当年从事品质的好多好多。。。这是一个非常不错的舞台！
做为一个从事了5年SQE的人给你的忠告就是：1.流程很重要。这里的流程大的方向就是两方面，一是你的公司的流程也就是程序文件，它会教你怎样去Work,二是产品的生产流程，你必须要掌握的是你所管理的产品它是通过什么样的流程生产出来的。2.品质状况。首先你得先了解本公司的质量状况，比如说质量目标、你所要负责的材料现在的品质状况、它给公司所带来的有哪些质量客诉等等；其次供方常出问题的是哪些个公司，他们现在品质状况是怎样的？3.专业是工作的资本。这里主要分QSA和QPA两个方面，QSA就是质量体系你必须对你所管理的材料的公司或者说是任何一家公司，你可以推动并去完善它的质量体系。QPA当然就是生产体系了，前面已提到过了你得了解产品的生产流程，可是这是不够的，你必须非常熟悉它这样你才能在以后的质量问题中能与供方达成改善共识，当然你更知道供方在质量问题上有没有隐瞒你，以不至于被其牵着鼻子走。所以一个专业的SQE才是你的工作资本！当然还有很多很多。。。在这就不再献丑啦。