讨论怎样管理老资格(很牛/有服从管理)的手下

做为一个新上任的主管,到新公司肯定会碰到部分老资格的组员.
而这些人往往最难管理,换句话讲不服从管理.
这时你会怎么办呢、
我认为有如下方法:
1.明确工作职表;
2.沟通,与嘉奖;
3.提供更好的工作方法以提高团队;

大家一起讨论,

怎样管理老资格(很牛/有服从管理)的手下呢?

怎样更好带领导和管理团队呢?