贯标五字经

信：相信国际标准化组织制定的管理标准是个好东西，是全世界先进管理经验的总结，只要认真实施，必然会有利于提高组织的管理水平和服务水平，完善自我改进机制，确保为顾客提供长期稳定的质量好服务好的产品；确保重要的环境因素和重大风险因素得到控制；必然会有利于持续增强顾客的满意程度，强化企业参与市场竞争的能力，并使质量管理、环境管理、职业健康安全等的成果逐步转化为生产、服务的效率和效益。要坚信：如果贯标活动搞得不好，没有达到预期的目的，绝不能怪标准，只能怪我们自己。

悟：要提倡悟性，使各职能、各层次都能在学习和运行活动中不断提高对标准的理解程度。管理层必须带头学习，在组织内部培养一批精通标准并能联系实际的行家，坚决摒弃对咨询单位或其他外来力量的依赖心态，克服人云亦云的弊端，使大家的悟性，转化为一种发自内部的推动力量，才能建立一个良好的运行机制。

真：就是要真干。应充分理解：只有坚持真干，才能忠于承诺，尽心竭力运行体系；只有坚持真干，才能不断提高悟性和运行水平；只有坚持真干，才能自觉总结经验教训，不断完善运行机制；只有坚持真干，才能下决心搞好标准和组织实际情况的结合，使贯标活动远离于形式主义，也只有坚持真干，才能彻底摆脱场面上开口笑，背转身诉烦恼的难堪局面。

严：严格按已建立的管理体系运行并予以保持。只有严，才能出效率，出业绩，不断深化贯标活动。

恒：坚持不懈。一个组织的管理层应该保持清醒的头脑，不动摇、不后退、承认坚持是贯标取得进展和成功的必要条件。要教育并带动员工去迎接战胜各种困难与挫折，更好地运用标准赋予我们的科学手段和方法，真正通过数据分析、纠正措施、预防措施、管理评审等，不断推进贯标活动，实现一个个新的确良管理目标及产品和服务的目标，达到新的境界。