郁闷,SQE成了客服部门的分析工程师!
我是工厂SQE,负责某核心部品,
最近客服从海外拉回大量的失效部品给我(和我的供应商一起)分析,
因为工厂的PE对这类部品失效没有任何分析能力,
由于数量较多,几乎让我疲于奔命,耽误了正常工作!
由于客户的使用条件,整机状况都无从确认,很多失效根本找不到原因。
而且,工厂希望以拉回来的这些产品作为依据,划分责任,按比例找供应商索赔,
站在第三方的立场,和供应商签订的质量协议中是允许有一定的失效的,这个是不合理的做法!
我很不愿意做事后分析,索赔这样没有太大意义的事情,
但应该怎样给我的CS部门回复才合情合理呢?
尽量不要领导层出面沟通。
最近客服从海外拉回大量的失效部品给我(和我的供应商一起)分析,
因为工厂的PE对这类部品失效没有任何分析能力,
由于数量较多,几乎让我疲于奔命,耽误了正常工作!
由于客户的使用条件,整机状况都无从确认,很多失效根本找不到原因。
而且,工厂希望以拉回来的这些产品作为依据,划分责任,按比例找供应商索赔,
站在第三方的立场,和供应商签订的质量协议中是允许有一定的失效的,这个是不合理的做法!
我很不愿意做事后分析,索赔这样没有太大意义的事情,
但应该怎样给我的CS部门回复才合情合理呢?
尽量不要领导层出面沟通。
没有找到相关结果
已邀请:
10 个回复
dragone (威望:0) (安徽 芜湖) -
赞同来自: