我们公司的5S
5S管理在公司推行了很久,但是效果一直不明显.春节刚过,老板花了重薪请了一位生产经理,专管5S这方面,三月已下来,现在的生产部人员分三班.这位经理每天都在对员工进行5S培训,看板也做了很多,但结果是:生产线上的5S还是涛声依旧,除了增加了了一些资料,多了几块看板,无任何变化!我们的5S经理每天依旧山清水秀的培训.因为现场摆放太混乱,给我的质量管理增加了很多的问题隐患,真不知道这样下去如何是好!
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zina2001 (威望:0) (上海 ) 其它行业 经理
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不可能你们公司以前5S做的不好，通过一个人几次培训，马上就会有改善。
关心公司管理状况是很好啦，但饭要一口口吃，给你们的生产经理一点时间，在行动上配合、支持他。