真正的体系需要多少年才能建立?
大家好,我想寻求一个答案?希望在各个企业.公司的朋友们告诉我答案.
我们引进了外国那么多标准,请问大家有那些标准真正给你的公司带来了质量上的改观.带来了效益~!!!!!
以TS为例.我们公司已经尝试搞了2年(100~200人小企业),结果(个人理解)我们连原来的(9000)体系都扔了.
我们引进TS体系的目的是持续改进产品质量,通过事前的预防 而不是事后的补救来改善产品的质量.
我想请有经验的同仁,发表一下你的意见.你们是用了多少时间真正的搞懂了体系呢.又是用了多长时间建立了体系呢.建立了之后是否维护了体系呢?在新的体系到来之后,原有的体系是否给新体系提供了有价值的参考呢?
上面投票的时间是,指真正建立体系的时间.真诚希望看到中小企业成功运营的例子!
我们引进了外国那么多标准,请问大家有那些标准真正给你的公司带来了质量上的改观.带来了效益~!!!!!
以TS为例.我们公司已经尝试搞了2年(100~200人小企业),结果(个人理解)我们连原来的(9000)体系都扔了.
我们引进TS体系的目的是持续改进产品质量,通过事前的预防 而不是事后的补救来改善产品的质量.
我想请有经验的同仁,发表一下你的意见.你们是用了多少时间真正的搞懂了体系呢.又是用了多长时间建立了体系呢.建立了之后是否维护了体系呢?在新的体系到来之后,原有的体系是否给新体系提供了有价值的参考呢?
上面投票的时间是,指真正建立体系的时间.真诚希望看到中小企业成功运营的例子!
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ald306509053 (威望:1) (内蒙古 鄂尔多斯) 汽车制造相关 工程师 -
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严重同意,总的需要一个过度的时间,并不是每个人都能极快的适应管理上的变化。