[求助]外协机械加工件如何对供应商进行过程能力分析?
有一个很苦恼的问题求助各位大虾!
背景:
我们是一机械加工企业, 由于本身产能不足须外委加工铸件(灰铸铁), 目前处于选择供应商阶段. 各供应商机加设备能力不同(数控或手工机床),采用供应商送货时会一次性将一个订单的量送到(30 – 100 件不等). 检查人员人手有限, 只能基本排除100%检查的可能性;我们希望用过程能力分析指数来对供应商的能力有一个量化的指标以进行考核及选择供应商的依据.
问题:
1) 采用何控制图进行控制? 是否只能用I – MR图,
2) 如果I-MR受控然后再进行过程能力分析? 用何过程能力指数? CP, CPK, PP, PPK? 是否用PPK? CPK 在此情况下是否无意义?
THANKS
背景:
我们是一机械加工企业, 由于本身产能不足须外委加工铸件(灰铸铁), 目前处于选择供应商阶段. 各供应商机加设备能力不同(数控或手工机床),采用供应商送货时会一次性将一个订单的量送到(30 – 100 件不等). 检查人员人手有限, 只能基本排除100%检查的可能性;我们希望用过程能力分析指数来对供应商的能力有一个量化的指标以进行考核及选择供应商的依据.
问题:
1) 采用何控制图进行控制? 是否只能用I – MR图,
2) 如果I-MR受控然后再进行过程能力分析? 用何过程能力指数? CP, CPK, PP, PPK? 是否用PPK? CPK 在此情况下是否无意义?
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喝红茶的男孩 (威望:1) (广东 深圳) 电信通讯 技术员 - 灵活 肯干 务实
赞同来自: 红动中国 、wfy1203
别做质量做傻了。