与名企的差距之一，就是执行力

与名企的差距之一，就是执行力

我们公司经营业绩曾经获得了很大的成功，企业知名度在同行业中也比较靠前，但我们必须看到，我们跟国内的其他顶尖的铝冶炼企业相比还有相当大的差距，尤其是纳入央企系后，这种差距就愈显得突出了。一个很大的原因就是我们现有的很多规章制度得不到落实，换句话说是执行不力。我们的企业要想不断进步，赶上或者超越那些业内一流的大企业，做强做大，还有很长的路要走，同时还要清楚追赶的路程并非一片光明。加强管理，强化制度落实，提高自身免疫力，是我们公司当前乃至今后一段时间急需解决的问题。所有这些问题的解决归根结底，都来自于企业自身的执行力。
　　企业的执行力到底在企业管理工作中有多重要？我们会自然而然的发出这样的疑问。看看国内、外成功企业的发展历程我们可以用更清晰的思路来看待这一问题：为什么满街的咖啡馆，惟有星巴克一枝独秀？同样是经营超市，惟有沃尔玛独占熬头；都是做电解铝的，为啥有赔有赚，赔者是一塌糊涂、举步维艰，甚至是关门停产；赚钱者是兵强马壮、实力雄厚。造成这些不同的结果，究其原因就是各个企业的执行力的差异，那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑都具有很强的执行力。
执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。在市场的竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰，无论是在中国还是在其他国家，执行力是每一个企业当前所面临的首要问题，执行力是一整套行为和管理体系，它能够使公司形成独特的竞争优势，那些长期以来的绩优公司以及最近崭露头角的企业，无一不是具有很强的执行能力，那么怎么样才能具备执行力呢？
　　一、企业决策者必须履行的七个方面：
　　（一）、了解企业，了解员工
　　了解企业，了解员工就是应该了解你的企业每一天都在做什么，你的员工在做什么，工作做得怎么样？在实施的过程过遇到了哪些问题，现在是否找到了正确的解决办法等等。然而，事实令人十分遗憾，很少有企业领导会这么做，这也是一名执行型企业领导必须进行的工作。怎样才能了解这些信息呢？我们必须做到：1.建立员工沟通渠道；2.多问、多听；3.正确对待对话与争论；4.其他方面的技巧。
　　（二）、面对现实
　　现在有很多这样的领导人，他们对公司的前景与优势夸夸其谈，问到他们的弱势时，他们就会含糊其词，避重就轻。换句话说，他们都缺乏面对现实的勇气，欠缺实事求是的精神，而面对事实正是执行力的核心。如要让公司变得卓越并且做到基业长青，想在公司建立起执行力文化，须做到两点：1.必须坚持实事求是；2.确保在企业中进行任何谈话的时候，都以现实为基础。
　　（三）、设定目标及其先后顺序
　　企业通常都不缺少目标，因为管理者都喜欢设定目标，并力求远大。但事实上许多人往往无法完成他们的既定目标，他们按照一贯的模式制定战略目标、年度目标、经营目标以及财务目标，通过一层层地分派目标来支持高层的目标。然而，却总是难以实现目标，即使真的实现目标，也不清楚下一次怎样才能成功。为什么许多公司都实现不了目标呢？原因之一就是那些目标太模糊而且繁多，不清楚目标到底是什么，在健全了执行力文化的企业里，或者说真正有执行力的领导者会怎么做呢？他首先会制定足够明确、清晰的目标，使每个人明白自己的任务，然后确定目标及先后顺序，帮助实现目标。
　　（四）、锁定目标，解决问题
　　领导者的任务不只是制订计划，还应该进行跟踪，在开始实施后要检查确认结果，设定周期，针对达产、生产效率做多方面的考评、回头看。当出现问题时，要找出原因并寻求解决的办法。否则，没有跟踪的目标，即使再怎么明确具体，也没有多大意义。
　　执行型的领导者在制订目标之后，会建立一份详细的执行计划并把它捆绑到日程上，他们将目标转化成具体的行动及时间表上的细节。一份详细的目标执行计划应能回答如下的问题：“为了实现目标，应首先采取什么步骤和行动？”“我们同时能做哪些事情？”“要完成目标我们还需要改进什么？”等。
　　（五）、论功行赏，奖优罚劣
奖优罚劣、论功行赏已经成了现代企业薪酬制度的主流，对于执行力企业更是如此。
　　作为企业管理者都希望在企业建立起执行力文化，更希望员工能够实现既定的工作目标，甚至超越目标，那么企业管理者就必须注意企业的薪酬框架，薪酬政策必须与绩效挂起钩来，加大对优秀员工的奖赏力度，使优秀员工与普通员工的薪酬有明显的差距。否则，干与不干一个样，干好干坏一个样，谁还愿意多付出汗水为公司做贡献呢？
　　（六）、让员工快乐的成长
　　使员工迅速成长进步，也是领导人的一项重要基本工作，一个执行力团队，不仅要求领导人的执行力，也对团队每个成员的执行力提出了具体要求。因此，每个人都要不断地学习、进步、成长、提高对日益复杂的竞争环境的应变能力，从而最终提高执行力。
　　提升员工能力的途径是多方面的。学习、培训、教育等都是很重要的方法。在工作中，遇到问题时，领导人给予的指导与员工一起分析，解决问题的过程也是领导人培养员工的重要而有效的手段之一。
　　（七）、了解自我
　　1.情感强度
　　作为一名执行型领导人，必须具有一定的情感强度，也就是说，要有坚强的性格，这一点非常重要。作为一个领导人，应对自己的情感强度十分清楚（但事实并非如此），对于致力于在企业内建立执行力文化的领导而言，他还应对员工，尤其是那些高级经理们的情感强度有所了解，以便知人善任。
　　2.情感智力
　　除了情感强度以外，情感智力和一个人成功与否有很大关系，而情商可以在人与人的交往技巧中得以增高。