关于目前质量体系在私营企业的运行的现状的讨论
不知道其他地区的企业情况如何?
在重庆,特别是在摩托车行业,我的天哪!要搞质量体系真的是...........
我现在所在的企业是一家摩配企业,也有一定的规模了(1800人),可以说这里的ISO9000体系完全是假的,企业里面,特别是干部一级,根本就没有认同这个体系,各行其事。
这里有个品管部,管什么呢?就管信息的传递和内部沟通,实际就是传个话,组织开个会,有时下去检查一下现场,开一些不合格项,但其他部门基本不卖帐,你开你的,我做我的!
呵呵!这样的品管部还有用吗!?他尽到了质量管理的责任吗!?质量管理仅仅就是信息传递和内部沟通吗!?在企业的质量管理中它起到了领头人的作用吗!?起到了对整个企业的观念和氛围往良好方向引导的作用了吗!?起到了对体系运行和产品质量的监督和管理工作吗!?
其实不怪品管部,不光是这家企业,几乎整个摩托车行业都是这样(重庆),搞得整个行业的人都类,质量没有一个统一的标准,反正主机厂说了算,今天他说合格,明天就可能给你找点碴,给你退货!
我现在所在的企业,退货率极高,许多根本就不是产品的问题,搞得你想做质量统计、趋势分析都难!生产计划及无规律性,主机厂可能半夜就通知要货,等你急赶急的生产出来,送过去,可能又被暂停装机等莫须有的原因退回来!
各种先进的质量管理办法好像在这里无用武之地,基本的统计技术都用不了,更不要说六西格玛管理了!
整个行业体现出一个字——累!但还没办法,每天的生产还得继续下去,每天依旧重复它的作坊式经营,利润还一天比一天低,当然人也就会一天比一天累了!
在重庆,特别是在摩托车行业,我的天哪!要搞质量体系真的是...........
我现在所在的企业是一家摩配企业,也有一定的规模了(1800人),可以说这里的ISO9000体系完全是假的,企业里面,特别是干部一级,根本就没有认同这个体系,各行其事。
这里有个品管部,管什么呢?就管信息的传递和内部沟通,实际就是传个话,组织开个会,有时下去检查一下现场,开一些不合格项,但其他部门基本不卖帐,你开你的,我做我的!
呵呵!这样的品管部还有用吗!?他尽到了质量管理的责任吗!?质量管理仅仅就是信息传递和内部沟通吗!?在企业的质量管理中它起到了领头人的作用吗!?起到了对整个企业的观念和氛围往良好方向引导的作用了吗!?起到了对体系运行和产品质量的监督和管理工作吗!?
其实不怪品管部,不光是这家企业,几乎整个摩托车行业都是这样(重庆),搞得整个行业的人都类,质量没有一个统一的标准,反正主机厂说了算,今天他说合格,明天就可能给你找点碴,给你退货!
我现在所在的企业,退货率极高,许多根本就不是产品的问题,搞得你想做质量统计、趋势分析都难!生产计划及无规律性,主机厂可能半夜就通知要货,等你急赶急的生产出来,送过去,可能又被暂停装机等莫须有的原因退回来!
各种先进的质量管理办法好像在这里无用武之地,基本的统计技术都用不了,更不要说六西格玛管理了!
整个行业体现出一个字——累!但还没办法,每天的生产还得继续下去,每天依旧重复它的作坊式经营,利润还一天比一天低,当然人也就会一天比一天累了!
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heyond_163 (威望:2) 在校学生
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关键在于管理者的品质观念,决定了企业的发展方向。
2)从大一点的方面来分析:
造成这一现象的根源在于企业生存的环境--社会氛围,这样的企业能够生存,若是在生产力先进的国家,可能是奇迹,但在生产力落后的国家则实属是正常了。这可以说是生产力发展的某一阶段的现象或标志,这种现象必将随着生产力的发展而消亡。
3)综合分析:
管理者的品质观念有待于转变,管理者的品质观念彻底转变了、先进了,生产力的发展水平也就提高了,作为品质管理人员的地位也就彻底改变了,品质的否决权也就落实了。