精益生产一定要少人化吗?

不要试了，你的这种排线法更差：
1、 你所谓的平衡更好了，产量增加了，不是你现在的排线法更好，是原来的排线法很差；
2、 人员增加了，必然导致节拍缩短，产品拿放所用的时间占有效作业的时间比例上升了。动作浪费更多，你所谓的平衡提升了，其实抗扰动能力更差，造成你用提高在制品的数量来抗扰动；
3、 你光注意到了平衡和产出，却忽略了另外更为重要的要素：柔性、通过时间和在制品；你的这种排线法会造成以上指标更差；
4、 工具设备会节省这个同意，但何来的人省？用产出与人工时的比例提升了，来说明人省了？这叫人省了？
5、 这就是为什么精益生产要少人化的原因，但是不是“一定”就难说了，一般来讲，工具设备投入较少，少人化是最好的，因为少人化会造成工具设备的利用率不高。但如果设备工具投入成本很高，就不能一味少人化了，必须充分利用工具设备（主要是瓶颈设备）。
6、 大量长期生产,人员流失也较高，更应该少人化，才能为提高待遇增加空间；
7、 作业员面对面会讲话，这是个管理问题，不应成为一个理由；
8、 我也不同意日本人的一人全工序和不分情况就站立作业。