我在新公司面临的选择
先说说公司的情况吧,,产品为网络通讯设备为主,客户主要为一些国内的电信和网通单位,产品大部分以外发代工,性质私营企业,老板是一中年人,比较注重人情.公司前些年效益非常好,但近来定单很少,有意向转行做无线产品,老板经常在外跑市场;公司内部有一副总管理,我是通过副总和老板的面试才被选用的,主要负责品质这块,公司之前一直没有品质负责人(公司1997年成立的).
我进公司的时候跟老板面谈了好久,他的目的招我进来是给公司补充新鲜的血液(公司现有的人员大都是元老级别的),改变下公司懒散的风气.因为我是在大公司里做过的,对正规化的管理模式比较有经验吧,老板正是看中我这点.想让我把公司的管理归正规化系统化(公司已通过了ISO9001质量认证),但那只是一纸证书而已,各作业流程完全没有规范化.不过他们早以习惯了这套路线(包括那位副总经理),可我的直接领导就是他.我曾经向副总提出想重新整理下公司的质量管理体系,想象的到他是不会同意的.果然遭到他的反对,我无奈.
在此想请教下各位前辈我该怎样做?有时候想就这样离开公司算了,可反过来想想公司的实力和待遇都还不错,又不舍得走了.请各位帮我出出主意吧!
我进公司的时候跟老板面谈了好久,他的目的招我进来是给公司补充新鲜的血液(公司现有的人员大都是元老级别的),改变下公司懒散的风气.因为我是在大公司里做过的,对正规化的管理模式比较有经验吧,老板正是看中我这点.想让我把公司的管理归正规化系统化(公司已通过了ISO9001质量认证),但那只是一纸证书而已,各作业流程完全没有规范化.不过他们早以习惯了这套路线(包括那位副总经理),可我的直接领导就是他.我曾经向副总提出想重新整理下公司的质量管理体系,想象的到他是不会同意的.果然遭到他的反对,我无奈.
在此想请教下各位前辈我该怎样做?有时候想就这样离开公司算了,可反过来想想公司的实力和待遇都还不错,又不舍得走了.请各位帮我出出主意吧!
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zhong668 (威望:1) (广东 广州) 其它行业 副总经理
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