请教各位大侠!!

我们公司是这样对供应商的质量进行管理的：
1、确立各种质量要求包括质量体系，来筛选供应商，对于不符合要求的，向其反馈并提出意见。
2、对于初选合格的供应商，可以小批量的进货，经过检验（原材料检验、生产过程检验、最终成品检验），产品验证决定是否的大批量购货，以及首次确定供应商的等级、采购比例。
3、大批量购货以后，要定期地对供应商的交货期、价格、服务、产品质量、反应速度等方面进行评价而划分A、B、C类等级，按照等级决定优先次序、采购数量分配，并将评价结果通知供应商，对于达不到要求的，提出整改要求等。
4、同时对于供应商要有开发计划，以确保原材料的有效、及时、充足供应。
5、除此之外，定期到供应商的生产现场进行审核。
当然，这些记录均保存到供应商的档案中等等；具体问题还要具体分析，区别对待。