纠正措施与改进计划
我想请教大家,在管理评审报告中针对输出的薄弱环节,要求写改进计划和纠正措施,我该如何区分改进计划和纠正措施?
如:1.监督检查工作中提出的一些问题不能形成闭环.
2.为了提高工作效率,要确保零件的到位,杜绝零件短缺现象.
我在此后面大概写了一下纠正措施,但是外部审核的老师来了还是给我开了一个不符合项啊,整的我好郁闷!请各位指教!
如:1.监督检查工作中提出的一些问题不能形成闭环.
2.为了提高工作效率,要确保零件的到位,杜绝零件短缺现象.
我在此后面大概写了一下纠正措施,但是外部审核的老师来了还是给我开了一个不符合项啊,整的我好郁闷!请各位指教!
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16 个回复
清玲 (威望:0) (山西 太原) 电子制造 工程师
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2问题的纠正措施为：生产科对外协件，供应科对其他零件的生产单位进行督促，确保每月月末发件后，还有一定库存，确保生产任务按时完成。
我是这么写的，请教6#，有何不妥之处，请指教！