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求助:质量奖惩办法

各位XDJM,因近段时间公司生产,人员和产品品质都存在着较大的问题,其中最主要的问题就是新近员工的品质意识和理念问题,品保人员和产线管理人员对此加大力度进行品质宣导和管控,不但效果不明显,反而造成员工的抵触情绪,更大的影响品质,非常棘手。现公司领导阶层决定制订一系列质量奖惩办法,希望能给厂内人员敲响质量警钟,提升人员素质修养,最终达到提升品质的目的。理所当然的,这项工作就交付到小弟手中,因最近问题太多,头脑一片混乱,一点思绪都没有,眼看是完不成任务了,求XDJM帮忙,给点意见!在此感谢了。
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kuaidaolangzi (威望:0)

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在分析质量不良的原因中,人员虽然占一部分,但工艺以及设备也占相当,楼主可用用头脑风暴法,在出现质量不良的人员上面使用,让他们分析原因,找出原因,或许能给你带来不同的解决方法,毕竟干活的不是做质量的 ,而做质量的基本不会去实际操作.
另外人员的流动每个企业都应有一个人员流动率,人员的流动带来品质的波动是要控制的

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ccm
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