‘零’库存的风险

A公司的老总在一次论坛会上听说了‘零’库存的概念。并了解到库存是企业的最大敌人。

回到公司后就要求下属写一份关于在本公司进行‘零’库存管理的计划书。下属在作了仓促的咨询并在网上查找了一些资料后，草拟了一份计划书交给老总。
老总认为时机成熟后，开始组队实施‘零’库存管理。 从计划部到生产部开始消减库存。供应商管理工程师向供应商提出订单的准时率，强调了推迟出货将受到惩罚。经过1个月的努力，库存降了下来。但老总发现生产线总是停线，订单无法准时完成，各种质量问题层出不穷。生产计划屡屡更改。最后，‘零’库存的管理只有终结。

老总开会研究后，要求计划部及时下单补充库存，要求buffer达到原来的水平。但计划部在催单时发现，他们很难在一周内恢复到以前水平。经过和供应商沟通，发现供应商没有备原料，生产所需的员工不足等等问题。。。

在一年后，生产终于恢复到了以前的水平。。。而A公司由于无法按时供货，被客户评为供货最差的供应商。

A公司的老总很尴尬的说：‘零’库存是对的吗？