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怎样评判供应商的消化能力

我们的一种外协件(扣头,有铁制的,锌压铸的等)有好几家供应商,每家的产能也都清楚。但有时候会出现给某一家的订单数量超过了它的消化能力,造成不能按期交货。我们也想从源头下单开始控制,可给供应商下单是陆续下的,要考虑到供应商的生产周期,每次都要去核算供应商的现有订单是否超过其产能,觉得很麻烦。

另外还有两个特殊情况,一是每个供应商拥有的模具不一样,有的订单明知这个供应商已经饱和,可只有他有模具,只能给他做;二是做扣头最要紧的是电镀,这又受制于电镀厂,每个供应商跟电镀厂的关系也不相同,受制于电镀的程度也不一样。

因此,请教各位大侠,有没有一种更好的方法,使得每次下单的时候,能够很好地评定供应商现有的消化能力,不至于造成供应商的订单积压。

可能用消化能力不太妥当,可实在想不出什么词了,见谅!

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yqa2000 (威望:2) (广东 东莞) 汽车制造相关 员工 - 遇事多问、逢事多想、凡事多看、慎言谨行!

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我覺得你應該先了解供應商產能,統計每次交貨狀況分析每一個供應商實際產生能力後針對下單。

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