我该如何做

我是学日语专业的，但阴差阳错地做了体系管理。我们公司有三个体系在运作，我做我们公司的管理者代表已经第四年了，刚开始学了一点体系方面的知识，一次次地通过认证，稍微有点工作成就感。
现在慢慢地觉得自己的工作得不到提升了。公司总经理并不重视体系，只要通过认证就可以了。部门经理们也极不重视体系，而且我这个管代与部门经理同级，但工作经历却都在部门经理之下。所以，我越来越觉得难以改善我们的体系管理。大家对体系工作都只是形式和敷衍，这种工作状态让我很迷茫。
我该怎么做？请各位前辈指点迷津，谢谢！