引入六西格玛管理法？

引入六西格玛管理法？

六西格玛管理法确实是一种非常好的管理方法，不要把它局限于质量管理上，而是作为一种经营策略看待。

但什么样的公司可以引入六西格玛管理法，或者说公司经营到什么程度可以引入六西格玛管理法呢？

以前接受BB培训时，老师是这样讲的：产品合格率低于85%，不要引入它。

后来，经过自己的摸索，发现可能不纯粹与产品质量有关。

本人是这样认为的：
1 ,公司基本流程、基本考核、基本构架还没有形成有效的PDCA循环的时候，产品质量也还仅仅停留在检验阶段时，做一些基础工作，可能远比引入六西格玛要有效。此时，大家每天都在忙着救火，如果此时引入六西格玛，只能是忙中添乱。
2,可以拿卓越绩效模式或质量奖的标准评价一下自己的公司，当公司达到一定的管理水平时，引入六西格玛可能会更好一些，如虎翼，能起到更大的作用。

大家有什么高见？