品管同仁当相机而动

品管同仁当相机而动
吾事品管之日久矣，深知诸同仁之苦，无聊之余，信手涂鸦，与诸位同仁共勉！
但乏品管者，有力不从心之感者众矣。究其因，老板轻之也，细思之，非其不愿，无暇顾之也。视众企业，其渊源皆不久也，如初生之犊，尽力奔突，遇坎坷而不滞，非无视之，体健而不顾也。久而力疲，自择路而行。理同之，发展逢以瓶颈，老板自重品质也。
虽如是，但吾辈皆待之乎？吾非此意也，吾等皆应相机而动也！
机何在也？度之有三。
一日天机，初至公司，出于礼老板必重之，些为天机也。值此机，当倚其重，力抓品质，若有成，老板必喜，此后凡事可言也。此机万不可失，当一鼓作气，切忌逢难而退。
二日借机，可借之机甚多，重者有二。○1体系。今之建体系者多也，凡体系者，多重管理（如ISO9000就是以预防、控制、标准化作业为重点），当借其机，大力推行。此时切记行之以实，勿泛之以表，如此品质可成也。借此机者，当持之以恒，切勿半途而废。○2客诉（如生产之重失者皆含于内）。值此时，老板必心痛，可借机力谏之，言品质之重，老板必从之。借此机者，勿止于损，当纠其根本，立其制而树已威。善借机者，好运不久矣。
三日创机，前两者皆不遇时，当依此下策。平日有暇可会之老板，输以意识以重其志。但乏可现品质之重者皆可告之：有不良，言以可惜；急生产，言以返工误时……。老板重利，当以利动之，此为根本也。惟此计见效甚慢，吾辈无奈之举也。
若实无机可觅，当以“品质源于生产”以释怀，若如此，实奈我等之不幸也。
呜呼，安得老板重品质，使我天下品管尽开颜。