5S现场管理难处
最近我公司5s管理由我来管,在车间各岗位监督检查时,受到大多数人的抵触,还有些人正面给你一套,你一扭头就又变了,比如说吧,各个员工必须佩戴防静电手腕,检查时每个人都带着,你一出车间就有些不守规矩的人就摘下了,嫌带着难受。关于制定惩罚性措施,公司领导并不批准罚钱,其他惩罚性措施也没制定,你只能用嗓子喊,用你的架势吓唬,而且很现实的问题是你训斥了这些人一顿后,得到各种报复的可能性非常大,关于这些问题大家都怎么解决的,大家都讨论一下。
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香川群子 (威望:18) -
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呵呵,不知道这位仔细看了我的帖子没有。
既然肯定我的思路清晰,又何以得出结论说我没有说出如何自上而下的推动呢?
我的方法只有三条,但是,只要管理中高层(一般要比班组长高二级)的人能够去这样做,这件事可以保你成功的。
我自己已经屡试不爽了。