关于物流的管理

最近有不少主机厂对公司的物流评审。也就是他们口中的MP&L、VDA 17等等。
现在公司没有专门的物流部门，因此物流的职能比较分散，采购/生产/销售各管各的，管理文件也不少，就是不系统化。造成感觉每个条款都有一点但是又不充分。对物流的发展战略更是无从谈起。
不知其他公司关于这一块是如何管理的，有没有一些好的方法（说明一下，我们公司是做汽车配件的）。请大家发表一下高见。