原材料的IQC放在哪里好呢？

我们公司要成立集团公司，将原来成品生产和零件生产分成两个公司。
而老板要求只要成品生产的公司通过认证就可以了，零件生产公司可以不用通过体系认证，按照现有的方式去管理就可以了。

那么，这样一来，我们的原材料IQC放在哪个公司比较好呢？现有的质保部人员怎么样划分比较好呢？

（注：本来的流程是：原材料购买——IQC检验——零件车间生产——发送成品车间各线装配——检验——入库）
现在成立集团公司后：零件生产单独一家公司，成品生产单独一家公司。按道理IQC理所当然放在零件生产公司，由他们的质保体系来控制。但实际上，公司因为人力资源的问题，这些工作还是原班人马在做，且零件生产车间的质量保证能力要差一些。

为保证我们成品的产品质量，我们如何做最好呢？