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SQE如何处理质量和交期的问题?!

对一些贸易性质的公司来说,有时候自己公司的业务员是要急着出货的,而对于有责任心的SQE来说,有些产品是出去了可用,但会损害公司的形象。在这时候,公司信誉问题重要还是目前利益问题重要?不能所有的问题都去找老板,而相关部门的头只会考虑自己的问题,这时候做为底层的SQE来说如何处理合适呢?如果这次放行,下次对供应商的控制就要难了。请求高见

另想成立一个SQE的群,不知目前是否已经有了,如没有,不知各位是否有兴趣,如有,我来建一个!
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chilly_wang (威望:3)

赞同来自: BINZHOULIU

SQE是周边配合单位,应该是要注意和交货单位的配合,毕竟是一个TEAM的。但是要懂得把问题反馈给高层,反馈给供应商高层和客户项目层,通过大家协力处理问题。

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