我的看法改变了！！！

这两天经过与我们品管部部长的几次交谈，改变了我对他在质量管理体系中的一些不规范的做法的看法！我发现这确实是对目前搞体系的质量管理人来说，值得研究的一个课题——如何促使企业在水平达不到的情况下走上体系之路，或者说如何在企业文化、人员素质、体系基础都很差的企业里面搞好体系建设和维护工作！！！
过去我确实很少想过这方面的问题，不是不会，是往往一遇到这方面的案例，就用ISO9000的标准思维来解决它，好像游刃有余！但没想到用体系标准的思维来解决目前国内企业实际的问题，真的能见效吗！？？？真的能达到我们体系管理者预期的目的吗！？？？
估计很难！说实话，现在国内的企业，许多都是为认证而贯标，有几个是真正采用体系方法来管理企业！？很少！！！这样的事实对我们质量管理人来说，确实是个打击——很好的标准得不到很好的采用，以及学了体系管理的方法无处可用！
质量管理人在企业里的日子真的不见得好过，因为没有多少人懂得标准，没有多少人懂得质量体系到底是干什么的！？到底跟摆设有什么不同！？？？
所以，质量管理人的工作除了认证以外，没有得到多少认同！
那么，没有得到认同，我们就不搞体系管理了吗！？？？还是在非常时期采取非常的办法呢！？？？
估计选择后者是明智的！！！
别人不认同、不配合或者跟不上脚步没有关系！我们让步嘛！别人觉得文件太多，繁琐了，根据别人的接受能力，我们改！十几个文件缩成几个文件，别人觉得文件太长看着费力，我们也改！五六篇改成两三篇！！！别人觉得质量问题的原因分析没时间写，没关系，我们帮你写！！！等等等等...
直到他们能接受为止！
呵呵！毕竟体系还在嘛！！！留着青山在不怕没柴烧啊！！！
若是用体系的方法来解决，无非就是个流程不清、人力资源不足嘛！但又能怎样呢？？？企业里的人要么有关系，要么是元老，要么什么都不是，但就是不听你的！！！你怎奈它何！？给他培训，别遭他把你“培训”了！
所以在这种情况下，只要他能接受你就行了！就是我们的成功啊！！！只要他们在往体系方向发展，哪怕是蜗牛的速度，那也是我们的成绩，就是我们在提高质量方面的贡献！！！
我是刚到这家企业的，开始一到现场，我的天哪！在我的脑海中，不合格项满天飞，真没想到架子这么大的企业，居然是这样！！！再看了这个品管部长的文件，如果我是老板，我要喊他下课！
可现在我的看法改变了！！！质量管理人真的不容易呀！！！